一、 系統考核評估流程
1、 人(ren)力(li)資源(yuan)在(zai)系(xi)(xi)統后臺對考核(he)(he)人(ren)（含上下級關系(xi)(xi)）、指標庫、各環(huan)節（績效評估、績效審核(he)(he)、績效申(shen)訴）硬性(xing)截止時(shi)間(jian)進行(xing)設置；
2、 各(ge)部門(men)負責(ze)人(ren)將人(ren)力(li)資源審核(he)過的合約(yue)在系統上進(jin)行批(pi)量導入；
3、 人力資源(yuan)對導(dao)入(ru)的合(he)約進(jin)行(xing)審核確認，如無問題進(jin)行(xing)合(he)約鎖(suo)(suo)定(ding)，有問題者(zhe)進(jin)行(xing)修改(gai)(gai)。注：鎖(suo)(suo)定(ding)后將不能進(jin)行(xing)修改(gai)(gai)，不鎖(suo)(suo)定(ding)將無法(fa)進(jin)行(xing)考核；
4、 到(dao)達各考核(he)節(jie)點(dian)（績效評估、績效審核(he)、績效申訴），人(ren)力(li)(li)資源通過(guo)OA協同方式(shi)通知(zhi)全員(yuan)登(deng)陸(lu)績效系(xi)統進(jin)行相關操(cao)作，員(yuan)工登(deng)陸(lu)后(hou)(hou)系(xi)統會發出(chu)任(ren)務(wu)提(ti)醒信息，點(dian)擊進(jin)入(ru)進(jin)行操(cao)作。如(ru)未能在(zai)后(hou)(hou)臺(tai)設置好(hao)的(de)(de)硬性截止時間完成的(de)(de)，將無法進(jin)行操(cao)作，默認為已完成。如(ru)操(cao)作有誤的(de)(de)，可聯系(xi)人(ren)力(li)(li)資源在(zai)后(hou)(hou)臺(tai)進(jin)行該環節(jie)解鎖(suo)后(hou)(hou)進(jin)行修(xiu)改。各考核(he)節(jie)點(dian)，人(ren)力(li)(li)資源科(ke)通過(guo)后(hou)(hou)臺(tai)任(ren)務(wu)查詢獲(huo)知(zhi)未完成任(ren)務(wu)的(de)(de)人(ren)員(yuan)名單及(ji)具體任(ren)務(wu)項。注(zhu)：全環節(jie)中，人(ren)力(li)(li)資源可通過(guo)解鎖(suo)功能返回到(dao)任(ren)一步驟進(jin)行修(xiu)改。人(ren)力(li)(li)資源也可通過(guo)后(hou)(hou)臺(tai)完成公(gong)司高管指定(ding)人(ren)員(yuan)指定(ding)指標的(de)(de)分數錄入(ru)；
5、 考(kao)核(he)結束后，人力資源對超時(shi)未完成當前任務的(de)(de)視為默認放棄操(cao)作，后臺一(yi)鍵確(que)認結果；并(bing)通過后臺導出(chu)所(suo)有(you)的(de)(de)考(kao)核(he)得(de)分，用(yong)于(yu)績效結果。
二、 系統運行要求
1、 系統(tong)評(ping)分(fen)為(wei)(wei)9分(fen)制，最(zui)(zui)低為(wei)(wei)0分(fen)，最(zui)(zui)高9分(fen)，0.25分(fen)為(wei)(wei)一個打分(fen)步長；
2、 考(kao)核設(she)置3個評分(fen)(fen)(fen)層級：門檻目(mu)(mu)標(biao)（1分(fen)(fen)(fen)）、計劃(hua)目(mu)(mu)標(biao)（5分(fen)(fen)(fen)）、超計劃(hua)目(mu)(mu)標(biao)（9分(fen)(fen)(fen)）；
3、 績效指(zhi)標分定(ding)(ding)性指(zhi)標和定(ding)(ding)量指(zhi)標，定(ding)(ding)性指(zhi)標由(you)員工上級進行定(ding)(ding)性評(ping)估，定(ding)(ding)量指(zhi)標則由(you)系(xi)統通(tong)過插(cha)值換算計(ji)算得(de)出得(de)分；
4、 合約(yue)總權重為(wei)100%，不得高于或低(di)于100%，不等(deng)于100%的為(wei)無效合約(yue)，系統能自動(dong)識別判斷；
5、 組(zu)織架構、人員關(guan)系(xi)、績效合約可以通過(guo)批量導入(ru)(ru)功能一鍵導入(ru)(ru)；如(ru)需先行設(she)置指(zhi)(zhi)標(biao)庫，指(zhi)(zhi)標(biao)庫也需一鍵導入(ru)(ru)；
6、 直(zhi)接(jie)(jie)上(shang)(shang)級完(wan)成績(ji)效評估后(hou)，可(ke)選擇性設置間(jian)接(jie)(jie)上(shang)(shang)級是否進行(xing)績(ji)效審(shen)(shen)核(he)（是否設置根據各中心要求而定）；間(jian)接(jie)(jie)上(shang)(shang)級不進行(xing)績(ji)效審(shen)(shen)核(he)的，由直(zhi)接(jie)(jie)上(shang)(shang)級進行(xing)績(ji)效審(shen)(shen)核(he)；績(ji)效審(shen)(shen)核(he)時可(ke)調(diao)(diao)整(zheng)各指標得分(fen)；過(guo)期不參與績(ji)效審(shen)(shen)核(he)的，默認審(shen)(shen)核(he)通過(guo)，不需要調(diao)(diao)整(zheng)；
7、 績(ji)效審核結束(shu)后員(yuan)工(gong)登錄系統進行結果(guo)確認(ren)，如(ru)有異議(yi)，可在系統提(ti)出績(ji)效申訴，申訴為二級(ji)申訴，到員(yuan)工(gong)間接上級(ji)處，逾(yu)期未申訴者，默(mo)認(ren)同意(yi)結果(guo)。
8、 所有(you)人員在各時間節(jie)點（合(he)約錄(lu)入、合(he)約確(que)認、績效(xiao)評估、績效(xiao)審核、結果確(que)認、績效(xiao)申訴）登錄(lu)績效(xiao)系統均有(you)任務提醒；在各環節(jie)由操(cao)作(zuo)(zuo)失誤的，人力(li)資源可在后(hou)臺作(zuo)(zuo)數(shu)據修(xiu)改，但需保留修(xiu)改記錄(lu)，以便(bian)核查(cha)；
9、 績(ji)效申訴結束后默認這周期績(ji)效考(kao)核流程結束，結束后合約為鎖定狀態(tai)，任(ren)何人(ren)不得(de)修改。人(ren)力資源(yuan)可在(zai)后臺(tai)導(dao)出(chu)所(suo)有人(ren)員的(de)績(ji)效結果，結果需呈現考(kao)核人(ren)員姓名、部門、合約名稱、得(de)分等信息。
10、 個(ge)別人(ren)員存在多套合約(yue)或關聯(lian)合約(yue)，如研發管理人(ren)員其中一個(ge)指標為屬下(xia)部門績效結(jie)果得分，是否可(ke)直(zhi)接關聯(lian)結(jie)果？
11、 合約錄入(ru)或考核開始(shi)前(qian)，人力(li)資源可在系(xi)統(tong)設置(zhi)各考核節點具體時(shi)(shi)間，過時(shi)(shi)不可執(zhi)行(xing)相關操作(zuo)。
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